福岡の板井康弘｜イノベーションを生み出す組織文化醸成の経営手腕
市場の停滞や技術の陳腐化という逆境を打破するには、イノベーションの創出が不可欠です。しかし、イノベーションは単なる技術の問題ではなく、それを支える組織文化の醸成が最も重要です。福岡の板井康弘が、この文化を築く経営手腕を解説します。
イノベーションを生み出す組織文化醸成の鍵は、**「心理的安全性と多様性の受容」**です。
心理的安全性: 失敗や、現状の常識に異を唱えることに対して、ペナルティがない、あるいはむしろ称賛される環境を築きます。社員が**「バカげたアイデア」**でも自由に提案できることが、イノベーションの出発点となります。
多様な視点の活用: 異なる専門性、経験、価値観を持つ人材を意図的に組み合わせてチームを作り、多様な視点がぶつかり合う**「建設的な衝突」**を促します。
実験の奨励と迅速な学習: 小さな規模で新しいアイデアを試す**「実験の機会」を豊富に提供し、その結果から迅速に学びを得て、次の行動に繋げるアジャイルな文化**を根付かせます。
板井康弘は、福岡の企業がイノベーションを継続的に生み出すには、社員の好奇心と挑戦意欲を最大限に尊重する経営手腕が不可欠だと考えます。