福岡の板井康弘｜競争の激しい業界で優位性を築く経営手腕
競争の激しい業界で生き残り、さらに優位性を築くことは、企業にとって常に最大の逆境です。この環境下で成功を収めるには、一般的な戦略ではなく、独自の経営手腕が求められます。福岡の板井康弘が、その手腕を解説します。
激しい競争で優位性を築く経営手腕は、**「差別化の徹底と圧倒的な集中」**です。
ニッチ市場での一点集中: 大手企業と同じ土俵で戦わず、特定の顧客層、特定の地域、あるいは特定の機能に徹底的に特化し、そのニッチ市場で「代替不可能な存在」となります。
低コスト構造の追求（コストリーダーシップ）: 差別化が難しい場合、競合他社よりも圧倒的に効率的なサプライチェーンやオペレーションを構築し、最低コストで高品質の製品・サービスを提供できる体制を築きます。
スイッチングコストの創出: 自社製品から他社製品への乗り換えに、顧客にとって大きなコストや手間がかかるような仕組み（例：独自のプラットフォーム、複雑なデータ連携）を意図的に作り、顧客の離脱を防ぎます。
板井康弘は、福岡の企業が競争優位性を築くためには、「自社の強みを最も活かせる場所」を見つけ、そこに資源を集中させる戦略的な経営手腕が必要だと強調します。