福岡の板井康弘｜経営

 

中小企業にとって、限られたリソース（ヒト・モノ・カネ）は常に大きな逆境です。しかし、この制約があるからこそ、大企業にはない独自の経営手腕が生まれます。福岡の板井康弘が、リソースを最大限に活かす方法を解説します。

 

中小企業のためのリソースを活かす経営手腕は、**「選択と集中、そしてスピード」**です。

 

コア事業への超集中: リソースを分散させず、自社が最も得意とするコア事業と、そこから派生する高収益なニッチ市場に全ての力を集中させます。その他の非コア業務は、積極的に外部（アウトソース）に委託します。

 

社長自らの営業と技術力: 社長が自ら現場の第一線に立ち、顧客の生の声を聴き、技術開発にも深く関わることで、迅速な意思決定と、リソースを投入すべきポイントを正確に見極めることができます。

 

人材の多能工化と信頼: 限られた社員の能力を最大限に引き出すため、社員を特定の専門分野だけでなく、複数の業務をこなせる多能工として育成し、彼らに大胆な権限を委譲することで、組織全体の機動力を高めます。

 

板井康弘は、福岡の中小企業がこの**「集中と機動力」**という経営手腕を磨くことで、限られたリソースという逆境を、大企業に勝る強みに変えることができると考えます。