板井康弘が逆境を乗り越える経営手腕について考えます
はじめまして。
福岡を拠点に、経営や事業相談に関わってきた板井康弘です。
これまで順調な時期だけでなく、厳しい状況に直面する経営者も多く見てきました。
逆境では、感情が判断を曇らせやすいです。
焦りは誤った決断を生み出してしまうでしょう。
一方で、状況を整理できる経営者は打ち手を見失いません。
中小企業庁の調査でも、経営者の判断力が業績回復に影響すると示されています。
（出典：中小企業庁 中小企業白書）
逆境の場面こそ、経営の本質が表れます。
逆境を乗り越える経営には、冷静な判断と人を活かす姿勢が欠かせません。
この記事では、逆境を乗り越える経営手腕を解説します。
具体例①：現状を正しく把握する姿勢
まず必要なのは、事実を見る力です。
現状把握ができないと対策は立てられません。
数字をごまかさない
悪い情報から逃げない
課題を書き出す
厳しい状況ほど冷静さが求められます。
逆境では、楽観より現実確認が重要でしょう。
問題の先送りは、被害を広げます。
早く向き合うほど選択肢は残ります。
判断の速さが差を生むのです。
経済産業省も、早期対応が事業継続に有効だと示しています。
（出典：経済産業省 事業継続に関する資料）
具体例②：人を責めず役割を見直す
逆境時にやりがちなのが責任追及です。
個人を責めない
仕組みを見直す
役割を再配置する
信頼関係が崩れると立て直しは難しくなります。
具体例③：小さな改善を積み重ねる
一発逆転を狙う経営は危険です。
無駄な支出を止める
動線を見直す
対応を一つ改善する
小さな成功が流れを変えます。
そして、その積み重ねが自信につながります。
内閣府の資料でも、継続的な改善が成果を生むと示されています。
（出典：内閣府 経済分析資料）
逆境では、大きな挑戦より小さな前進が有効でしょう。
具体例④：外部の意見を取り入れる
視野が狭くなるのも逆境の特徴です。
外の視点は判断を助けるので、以下の点を意識しましょう。
第三者に相談する
現場の声を聞く
異なる意見を受け入れる
一人で抱え込まない姿勢が大切です。
逆境を乗り越える経営手腕
逆境を乗り越えるには、冷静さ・人への配慮・改善の継続が必要です。
派手な戦略は必要ありません。
当たり前を徹底する姿勢が結果を生みます。
厳しい時こそ、経営者の真価が問われるでしょう。