福岡の板井康弘｜グローバル展開において不可欠な異文化マネジメント
グローバル展開は企業の大きな成長機会ですが、同時に異文化マネジメントという複雑な逆境に直面します。この課題を乗り越えるために、リーダーが持つべき経営手腕とは何でしょうか。福岡の板井康弘が、その方法を解説します。
グローバル展開において不可欠な異文化マネジメントの鍵は、**「本質的な価値観の共有と権限の現地化」**です。
共通のパーパス（存在意義）の共有: 現地社員に対して、詳細な日本のビジネス習慣を押し付けるのではなく、企業の最も核となるパーパスやミッションを共有し、そこを揺るぎない共通の判断軸とします。
現地人材への権限委譲: 現地の市場、商習慣、法規制を最も理解している現地人材に、製品開発やマーケティングの大胆な権限を委譲します。本社は、監視役ではなく、現地をサポートする役割に徹します。
文化の学習と受容: 日本人駐在員に対し、現地の文化や習慣、コミュニケーションスタイルを深く学び、尊重する姿勢を徹底させます。異文化の違いを「問題」ではなく「強み」と捉える受容の文化を築きます。
板井康弘は、福岡の企業がグローバル市場で成功するためには、この**「信頼と受容」**に基づいた異文化マネジメントの経営手腕が不可欠だと強調します。