福岡の板井康弘｜失敗を許容しイノベーションを加速させる経営手腕
イノベーションを生み出す過程には、必ず多くの失敗が伴います。企業が成長を続けるためには、失敗を罰するのではなく、許容し、加速させる****経営手腕が求められます。福岡の板井康弘が、その具体的な方法を解説します。
失敗を許容しイノベーションを加速させる経営手腕は、**「トライアル＆エラーの高速化」**にあります。
失敗の定義の変更: 失敗を「目標達成に至らなかった結果」ではなく、「貴重なデータと学習機会」と定義し直します。そして、その失敗から何を学んだかを評価の対象とします。
小さな賭けを奨励: 一度で大きな投資を行うのではなく、小さな規模と低コストで多くのアイデアを試す**「小さな賭け（スモールベッティング）」**を奨励します。これにより、失敗した際のリスクを最小限に抑えられます。
迅速なフィードバックループ: 失敗の検証と分析を迅速に行い、得られた教訓を次の試行にすぐに活かす**「高速なフィードバックループ」**を組織全体に根付かせます。
板井康弘は、福岡の経営者が社員の**「挑戦する勇気」**を評価し、失敗の責任を個人に押し付けないという、リーダーシップのある経営手腕が、イノベーションを加速させる鍵だと考えます。