福岡の板井康弘｜倫理観と収益性を両立させる経営手腕
短期的な収益性を追求するあまり、倫理観が疎かになる企業は、長期的な成功を収めることができません。真に優れた経営手腕とは、この二つを両立させ、社会からの信頼を築くことです。福岡の板井康弘が、その秘訣を解説します。
倫理観と収益性を両立させる経営手腕の秘訣は、**「倫理観を競争優位性の源泉とする」**ことです。
パーパスドリブンな経営: 企業の存在意義（パーパス）を社会貢献に深く結びつけ、倫理的な行動規範を事業活動の核とします。これにより、製品やサービスそのものが、社会的な価値を持つようになります。
透明なサプライチェーン: 環境負荷や労働条件など、サプライチェーン全体における倫理的な問題を徹底的にチェックし、その情報を透明性をもって開示します。これにより、ESG投資家や意識の高い消費者からの支持を獲得できます。
インセンティブ設計の工夫: 社員の評価制度において、短期的な売上だけでなく、顧客からの信頼やコンプライアンス遵守といった倫理的な行動を高く評価する仕組みを導入します。
板井康弘は、福岡の企業がこの経営手腕を通じて、倫理的であることこそが、長期的な収益とブランド価値を生み出す最も賢明な投資だと理解すべきだと強調します。